公司召開2015年度總結表彰大會暨三屆二次職代會
會議表彰了年度先進集體、個人及抗災保供先進集體
19日，公司在14樓會議室召開2015年度總結表彰大會暨三屆二次職代會。公司黨委書記、董事長龔國賢作講話，總經理沙建新作題為《新起點 新征程 創(chuàng)新實干實現水務事業(yè)新跨越》的2015年度總結報告，并詳細部署2016年度工作，明確各項目標任務。會議由副總經理高立主持。
會上，沙建新指出，2015年，公司上下深入貫徹落實黨的十八屆四中、五中全會和江陰市委十二屆七次全體（擴大）會議精神，牢牢緊扣董事會確定的年度目標任務，面對市場和政策環(huán)境的變化，積極進取、主動作為，圓滿完成了各項技經指標，全年保持了穩(wěn)中求進的良好態(tài)勢。2015年完成供水量25555.29萬立方米，比上年同期增長1.8％；售水量完成23795.48萬立方米，比上年同期增長2.64％；水質綜合合格率保持100%。
2016年新年伊始，在 “超級寒潮”的考驗面前，公司從物資儲備、防凍預警、應急搶修、熱線通訊、輿論引導、后勤支援等方面構筑了一條全方位、多角度的抗災保供有力戰(zhàn)線，以極大的責任與擔當保障了我市百萬群眾的用水安全。對此，沙建新向全體員工表示衷心感謝！他同時指出，2016年公司要堅決落實市委十二屆八次全體（擴大）會議精神，進一步弘揚抗災精神，勇于奮進，自我加壓，全面推動水務事業(yè)再躍新臺階。
一、固本強基，全面鞏固主營業(yè)務，推動城鄉(xiāng)供水高保障。拉開框架，不斷優(yōu)化管網布局；城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，不斷推進戶表改造；完善功能，不斷提升供水效能；多管齊下，不斷完善保供機制。二、提質增效，全面聚焦利潤節(jié)點，撬動管理運營高水平。向標準規(guī)范要管理效益、向智能運營要科技效益、向激勵機制要改革效益。三、內展外拓，全面突破市場短板，拉動產業(yè)擴張高速度。把產業(yè)做寬、工程做強、資本做活、儲備做足。四、立足長遠，全面提升企業(yè)文化，帶動發(fā)展隊伍高素質。提升家園意識、創(chuàng)新意識、執(zhí)行意識，解決想干、會干、能干的問題。
公司副總經理曾武宣讀了表彰決定，對榮獲2015度先進集體、個人和在抗災保供斗爭中涌現出的先進集體進行表彰。先進集體和先進個人代表在會上作了交流發(fā)言。龔國賢代表黨委向各黨支部下發(fā)了2016年度黨風廉政建設責任書。
龔國賢首先向獲得2015年度的先進集體、個人和抗災保供先進集體表示誠摯的祝賀！并提出要以這些先進為標桿，對照先進找差距，開闊視野謀發(fā)展；學趕先進走快步，爭先率先出實招，真正在公司范圍內形成創(chuàng)先爭優(yōu)干事業(yè)、勵精圖治爭一流的濃厚氛圍。他在回顧2015年工作時表示，2015年，在宏觀環(huán)境復雜嚴峻、經濟下行壓力較大的情況下，公司上下緊緊圍繞年度目標任務，思想上合心，工作上合力，行動上合拍，企業(yè)經濟運行保持了平穩(wěn)增長的態(tài)勢，各項工作取得了新進展。企業(yè)經濟運行穩(wěn)中有進，安全保供持續(xù)增強，各項工程建設有序實施，創(chuàng)新驅動深入推進，基礎管理持續(xù)鞏固，產業(yè)拓展有所起步，黨群建設全面加強。
其次他在企業(yè)防范風險、規(guī)范運作上提出了“五點要求”，一要在服務專業(yè)化上求標準；二要在業(yè)務流程上求規(guī)范；三要在內控建設上求嚴謹；四要在規(guī)避法律風險上求嚴密；五要在執(zhí)行黨紀政規(guī)上求嚴格。面對新的征程新的挑戰(zhàn)，最后他指出，一要精于主業(yè)，提升自來水品質和服務水平；二要勤于延伸產業(yè)鏈，提升環(huán)境產業(yè)市場占比；三要善于創(chuàng)新投融資模式，提升資本經營能力；四要勇于開拓市場，提升市政工程競爭力；五要敢于向外拓展，提升供水、污水產業(yè)發(fā)展水平；六要優(yōu)于人才激勵模式，提升人力資源管理水平；七要強于黨的建設，提升戰(zhàn)斗堡壘作用。
在隨后召開的公司三屆二次職代會上，工會主席周益獻通報了集體工資協議、企業(yè)困難員工幫扶基金運作情況；與會職工代表就公司2015年度工作報告及2016年工作計劃、集體工資協議進行了醞釀、討論，經表決，一致通過，并現場簽訂了集體工資協議。
目標催人奮進，發(fā)展分秒必爭。會議號召全體員工攜起手來，以一抓到底的狠勁、一說就做的實勁、一以貫之的韌勁，再接再厲，奮起實干，創(chuàng)造新佳績，為加快建設“強富美高”的新江陰做出新的貢獻！
