8月29日,公司組織各部門負(fù)責(zé)人及員工代表共計56人在301會議室召開“智慧水務(wù)2.0規(guī)劃”內(nèi)部研討會,進一步探討規(guī)劃可行性及可操作性,提高參與度。董事長兼總經(jīng)理華鋒、副總經(jīng)理曾武出席會議。
會議分析了智慧水務(wù)現(xiàn)狀，闡述了此次規(guī)劃的目的和意義，并從感知層、網(wǎng)絡(luò)層、企業(yè)中臺、應(yīng)用層、大數(shù)據(jù)中心六個方面解讀了規(guī)劃藍圖，并就實施方案及保障機制進行了介紹。智慧水務(wù)2.0規(guī)劃將在原有系統(tǒng)上吸收融合云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)，打造具備迅捷信息采集、高速信息傳輸、高度集中計算、高效系統(tǒng)協(xié)同等服務(wù)能力的綜合管理平臺。在加強企業(yè)內(nèi)部管理、智慧決策，提升核心競爭力的同時，把系統(tǒng)模塊化、產(chǎn)品化，服務(wù)于企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
隨后，與會人員紛紛發(fā)言，結(jié)合智慧水務(wù)1.0在實際應(yīng)用中遇到的問題,對智慧水務(wù)2.0規(guī)劃提出了建設(shè)性意見和建議，并就規(guī)劃中部分內(nèi)容的可行性和實效性與規(guī)劃編制方進行了討論。
華鋒指出，智慧水務(wù)1.0項目是公司發(fā)展道路上的創(chuàng)新舉措，隨著技術(shù)的革新和發(fā)展需求的不斷增長，打造適應(yīng)新時代的智慧水務(wù)2.0版本是公司未來發(fā)展的基石。要求項目推進部門根據(jù)會議產(chǎn)生的意見和建議，以需求為導(dǎo)向，拒絕“高大上”，緊貼行業(yè)實際，進一步完善項目規(guī)劃。同時，建立項目溝通機制，把控項目風(fēng)險，抓好項目進度及質(zhì)量管理，在建設(shè)過程中注重人才培養(yǎng)，培育自身科技力量，確保智慧水務(wù)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。
