今年是國企改革深化提升行動的關鍵之年，江蘇江南水務股份有限公司在江陰市委、市政府的堅強領導下，在市財政局（國資辦）的悉心指導下，積極響應國家號召，將改革要求深度融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)化資源配置、完善體制機制、健全制度為核心，全面推動高質量發(fā)展，取得了顯著成效。
深化改革，全面布局
自《江陰市國有企業(yè)改革深化提升行動實施方案（2023—2025）》發(fā)布以來，江南水務迅速行動，成立了由公司高層領導掛帥的專項領導小組，并制定了詳細的實施方案，明確了7個改革方面、50項目標任務。截至目前，各項改革任務進度均超過75%，并計劃在今年年底前完成80%以上的主體任務，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎。
重點領域，支撐保障
江南水務在發(fā)揮國有企業(yè)重點領域支撐保障作用方面不遺余力。公司大力推動“智改數(shù)轉網聯(lián)”，實施數(shù)字化轉型三年行動計劃，打造供排水一體化平臺，實現(xiàn)全市供排水管理的智能化升級。同時，公司還積極推進民生基礎設施建設，完成南閘污水廠二期擴建，并持續(xù)開展農村供水管網及一戶一表改造，助力城鄉(xiāng)供水一體化。在安全保障體系建設上，公司全面壓實責任，強化安全生產源頭治理，確保供排水系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
科技創(chuàng)新，引領未來
科技創(chuàng)新是江南水務高質量發(fā)展的核心驅動力。公司升級“智慧水務2.0”數(shù)字化平臺，實現(xiàn)數(shù)據高效利用和實時分析，為水務管理提供精準決策支持。通過建立創(chuàng)客中心和華澄水潤科技公司，公司圍繞科技創(chuàng)新打造“筑巢引鳳”的載體平臺，引進、消化、吸收、創(chuàng)新管道非開挖修復技術等核心技術，與多所高校合作研發(fā)管網設備及創(chuàng)新技術，不斷提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。截至目前，公司已獲得多項發(fā)明專利和實用新型專利，科創(chuàng)氛圍日漸濃厚。
高效配置，優(yōu)化布局
在高效配置國有資本方面，江南水務聚焦供水、工程和環(huán)境板塊主責主業(yè)，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略布局，收縮非核心業(yè)務投資，加強內部管理，提高運營效率。公司積極參與江陰水環(huán)境綜合治理，創(chuàng)新污水廠網一體化商業(yè)模式，加大涉水環(huán)境相關產業(yè)投入，培育新的經濟增長點。同時，利用上市公司平臺優(yōu)勢，拓展金融板塊業(yè)務，為企業(yè)利潤提供重要補充。
規(guī)范治理，提升效能
江南水務科學構建“五會一層”公司治理架構，制定《江南水務“三重一大”決策制度實施辦法》等制度章程，健全依法決策機制，提升治理能力。公司優(yōu)化董事會結構和職能，發(fā)揮各專委會作用，提升決策科學性和專業(yè)性。深化經理層成員任期制和契約化管理改革，推行管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出制度，保持團隊活力和競爭力。
完善監(jiān)管，強化風控
公司全面加強國有資產監(jiān)督管理，定期開展“兩非”“兩資”清查，高效配置國有資本。建立健全多層次債務風險預警機制，規(guī)范投融資行為，完善財務監(jiān)管制度，強化重大風險防控。通過一系列措施，確保國有資產保值增值，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。
黨建引領，凝聚力量
江南水務始終堅持黨的領導與公司治理有機融合，將黨建工作寫入公司章程，全面體現(xiàn)黨的領導和黨建工作要求。公司健全“第一議題”制度，通過集中學習和專題研究，將習近平總書記重要指示批示精神落實到實際工作中。同時，公司還加強基層黨組織建設，實施“一支部一品牌”建設，推動黨建工作與業(yè)務工作深度融合，為企業(yè)發(fā)展提供堅強政治保障。
江南水務將繼續(xù)深入學習貫徹國企改革深化提升行動各項決策部署，加強組織領導，建立督導工作機制，注重統(tǒng)籌協(xié)作，高效推進改革工作。公司將緊抓“十四五”戰(zhàn)略機遇期，以污水廠網一體化實踐、零碳水廠建設、科技公司高新技術企業(yè)申報等為重點工作，努力構建上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。以昂揚的姿態(tài)邁向高質量發(fā)展新篇章，為水務事業(yè)貢獻更大力量！
